Kargo Gönderim Saatleri;
Kartlarına Taksit
Yeni Üyelik
Üye Girişi
Yönetim Danışmanlığı Sözleşmesi - ATİLLA ALTOP
Yönetim Danışmanlığı Sözleşmesi - ATİLLA ALTOP
Atilla ALTOP - Vedat Kitapçılık
Sayfa Sayısı
:
258
Kitap Ölçüleri
:
21x18 cm
Basım Yılı
:
2003
ISBN NO
:
9759247216
400,00
TL 
Bu ürün şu anda stoklarımızda yok!Yazarın diğer ürünlerine gözatmanızı tavsiye ederiz...
SUNUŞ Dünya üzerinde ekonomik faaliyetlerin her geçen gün artan bir hızla karmaşıklaşması ve üretim, organizasyon, hukuk ve finansman konularının birbirine geçmesi ile birlikte işletme dışındaki konusunda uzman üçüncü kişilerden danışmanlık talepleri gün geçtikçe artmakta¬dır. Her çaptaki işletmeler bir yandan durmadan daha farklılaşan ve uluslararası niteliğe bürünen pazarlara intibak etmeye çalışıken, diğer taraftan devlet tarafından sıkça ve easaslı biçimde değiştirilen işletme-sel ticaretin çerçeve koşullarını da takip etmeye çalışmaktadırlar. Ancak işletmeler, iç görev dağılımı sayesinde kendi personellerini kullanarak bütün bu gereksinimlerini gereği gibi karşılamak olanağına sahip olmadıklarından, tüm işletmesel fonksiyon alanlarını kapsayan yönetim danışmanlığı talepleri gün geçtikçe artmaktadır. Diğer taraftan son yıllarda hızlı bir ekonomik gelişim ve esaslı ya¬pısal değişiklikler yaşayarak Dünya ekonomisin entegre olma sürecine girmiş olan ülkemizde de bir yandan bu hızlı değişim ve gelişimin be¬raberinde getirdiği zorunlu ihtiyaçlar, diğer taraftan ise bu işletmelerin yeterli uzman personele sahip olmayışı, işletmeleri zorunlu olarak tüm konularda yardımcı olabilecek işletme dışındaki bağımsız yönetim da¬nışmanlardan yararlanmaya itmektedir. Diğer taraftan günümüzde ba¬şarılı ve üstün nitelikleri olan bir yönetim danışmanı kullanmak, özel¬likle uluslararası arenada -işletmeye doğrudan yararlar sağlamanın ya-nısıra- işletmelerin ticari itibarını ve güvenilirliğini olumlu yönde etki¬lemektedir. Özellikle ülkemizde yaşanan hızlı ekonomik gelişim ve değişimin zorunlu bir sonucu olarak gerek yerli gerekse yabancı yönetim danış¬manlarına talep artmasına karşın, yasa koyucu bu gelişime paralel ola- ı rak özel düzenlemeler çıkarmakta geç kalmış ve konu Yargıtay′ın ka¬rarlarına da pek sık intikal etmemiştir, işte biz bu konuyu seçerken, bu yöndeki bir boşluğu doldurmak ve uygulamada danışmanlık sözleşme¬sinin her iki tarafına da yardımcı olabilmek için yola çıktık. Bu amaç¬la hazırladığımız çalışmamızın ilk bölümünde danışmanlık işleminin tanımını yaptıktan ve kısaca tarihsel gelişimden de söz ettikten sonra, danışmanlık işleminin türlerinden, ortak özelliklerinden ve kısaca işle¬yişinden söz edeceğiz. İkinci bölümde danışmanlık talebini etkileyen olumlu ve olumsuz faktörleri ve tarafları inceledikten sonra yönetim danışmanlığı sözleşmesinin nasıl kurulduğuna ve hukuki niteleğine de¬ğineceğiz. Üçüncü bölümde tek tek tarafların yükümlülüklerinden söz edeceğiz. Dördüncü bölümde danışmanlık sözleşmesinin işleyişini ve özellikle danışmanın sorumluluğunun kapsamını irdeledik. Nihayet be¬şinci ve son bölümde de sözleşmenin nasıl sona ereceğine değineceğiz. İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER V KAYNAKÇA XV SUNUŞ 1 BİRİNCİ BÖLÜM DANIŞMANLIKİŞLEMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER 3 I- Danışmanlık İşleminin Tanımı ve Tarihsel Gelişimi 5 A. Tanımı 5 B. Tarihsel Gelişimi 6 II- Danışmanlık İşleminin Türleri ve Ortak Özellikleri 11 A. Türleri 11 1 - Yönetim Danışmanlığı 11 a) Bütünsel danışmanlık 14 b) Ağırlık noktası danışmanlığı 14 c) Özel danışmanlık 15 d) Seri halinde danışmanlık 15 e) Proje yönetimi 15 f) Salt bilgi sağlanması olarak danışmanlık 16 g) İşletmesel karar verme sorunlarına çözüm sağlanması olarak danışmanlık 16 h) Kendi başına karar verme sürecinin iyileştirilmesi için danışmanlık 16 2- Mühendislik Danışmanlığı 17 B. Ortak Özellikleri 20 III- Danışmanlık İşleminin İşleyişi 23 A. Genel Olarak 23 B. Danışmanlığın Ön Basamağı: Hazırlık Devresi 25 C. İlk Devre: Analiz 25 D. İkinci Devre: Ulaşılmak İstenen Olması Gereken Duruma Göre Planlama 25 E. Üçüncü Devre: Problem Çözümünün Gerçekleştirilmesi 26 F. Sonucun (Başarının) Değerlendirilmesi 27 İKİNCİ BÖLÜM DANIŞMANLIK SÖZLEŞMESİNİN KURULUŞU VE HUKUKİ NİTELİĞİ 29 I- Danışmanlık Sözleşmelerinin Kuruluşu 31 A. Danışmana Başvurma Kararını Etkileyen Olumlu ve Olumsuz Faktörler 31 1-Olumlu Faktörler 31 2- Olumsuz Faktörler 33 B. Taraflar 34 1- Talep Eden (Müşteri) 34 2- Sunan (Danışman) 37 C. Niyet Mektubu (Letter oflntent) 44 D. Danışmanın Seçimi 45 1- Seçim Kriterleri 45 2- Bireysel veya Toplu Görevlendirme 47 3- Danışmanın Üstleneceği Görevlerin Tanımlanması 48 4- Görüşmeye -ya da Teklif Vermeye- Çağrılacak Danışmanların Belirlenmesi 49 5- İlgilenen Danışmanların Tekliflerinin Alınması 51 a) Bireysel görüşme yöntemi 51 VI b) Teklif alma yöntemi (competitive bidding) 51 6- Danışmanın Belirlenmesi 53 7- Danışmanın Seçimine Uluslararası Organizasyonlann iştiraki 54 E. Sözleşmenin Oluşturulması 54 1- içeriğinin Belirlenmesi 54 a) Bireysel Sözleşme 55 b) Tip Sözleşme(Genel işlem Şartlan) 55 i) Uluslararası alanda 55 ii) Almanya′da 56 c) isviçre′de 60 2- Sözleşmenin Şekli 63 II- Danışmanlık Sözleşmesinin Hukuki Niteliği 64 A. Benzer Sözleşmelerden Ayrılması 66 1- Hizmet Sözleşmesi ile Karşılaştırma 66 2- Eser (istisna) Sözleşmesi ile Karşılaştırma 67 a) Sözleşmeye -Haklı Bir Sebep Olmaksızın- Tek Taraflı Olarak Son Verme Açısından 68 b) Sorumluluk Düzenlemesi Açısından 70 3- Araştırma-Geliştirme Sözleşmesi ile Karşılaştırma 72 4- Patent Lisansı Sözleşmesi ile Karşılaştırma 73 5- Know-how Sözleşmesi île Karşılaştırma 74 6- Franchise Sözleşmesi ile Karşılaştırma 75 7- Yönetim (Management) Sözleşmesi ile Karşılaştırma 76 8- Vekalet Sözleşmesi île Karşılaştırma 77 a) Sözleşmeyi Her Zaman Tek Taraflı Olarak Sona Erdirme Hakkına ilişkin Düzenleme 78 b) Sorumluluk Düzenlemesi Açısından 79 B. Kişisel Değerlendirmemiz 80 UÇUNCU BOLUM TARAFLARIN YÜKÜMLÜLÜKLERİ 83 I- Danışmanın Yükümlülükleri 85 A. Danışmanlık Edimini İfa Yükümlülüğü 86 1- Ön Araştırmalar (Fizibilite Çalışmaları) Yapmak 86 a) Danışmanlık talep eden müşterinin ortaya koyduğu özel probleme ilişkin tüm bilgi ve verilerin toplanması 86 b) Elde edilen verilerin, ilk değişiklik önerilerinin hazırlanabilmesi için geçici olarak değerlendirilmesi 87 c) Hazırlanan sonuçların bir analiz raporunda cisimlendirilmesi 87 2- Çözüm Önerisi -ya da Plan- Hazırlamak 88 a) Farklı bireysel çözüm alternatiflerinin aranması ve geliştirilmesi 88 b) Bu alternatiflerin değerlendirilmesi ve en iyi olanın seçilmesi 88 c) Hazırlanan problem çözümü önerilerinin bir yazılı rapor şeklinde -çoğu kez bunu tamamlayan bir sözlü sunuş ile birlikte- sunulması 88 3- Çözüm Önerisinin Gerçekleştirilmesi 89 a) Yeni iş akışının el kitapçıklarında belirlenmesi 89 b) Personelin eğitilmesi 90 c) Zorunlu organizasyonel tedbirlerin belirlenmesi ve uygulanması 90 d) Müşteride idari görev üstlenilmesi, yani onun yapılanma organizasyonuna dahil olma ve idari fonksiyon üstlenme 90 B. Sadakat Yükümlülüğü 91 1-Sır Saklama Yükümlülüğü 92 2- Menfaat Çatışması Olan Müşteri Edinmeme 94 3- Çalışanların Ayartılması Yasağı 94 VIII 4- Açıklama Yapma (Aydınlatma) Yükümlülüğü 95 C. Özen Gösterme Yükümlülüğü 96 1- işletme Danışmanında Bulunması Gereken Asgari Eğitim Düzeyi ve Mesleki Bilgi 97 2- Somut Sözleşme ilişkisinin Gereksinimleri 97 3- işletme danışmanının, danışmanlık talep eden müşterisi tarafından bilinen ya da bilinmesi gereken kişisel yetenek ve özellikleri 98 D. Ayıba Karşı Tekeffül Yükümlülüğü 99 1- Şartlan 99 2- Müşterinin Seçimlik Haklan 100 a) Sözleşmeden Dönme 100 b) Ayıp Oranında Ücret indirimi 101 c) Ayıbın Giderilmesi 102 d) Tazminat 102 3- istisnalar 102 a) Ayıbın Müşteriden Kaynaklanması 102 b) Danışmanlık Sonucu Ürünün Kabulü 103 c) Zamanaşımı Süresinin Dolması 103 4- Danışmanlık Sözleşmesi Açısından Özellik Arzeden Hususlar 103 E. Bilgi Verme Yükümü 105 F. Eğitim Yükümlülüğü 105 1- Eğitimin Şekli 106 2- Eğitimin içeriği 107 G. Gerekli Nitelikte ve Sayıda Personel Kullanma Yükümlülüğü 108 1- Personel Kullanımı(Yerleştirilmesi) 108 2- Personel Masraflan 109 H. Birden Fazla Danışmanın Görevlendirilmesinin Etkileri 109 II- Danışmanlık Talep Eden Müşterinin Yükümlülükleri 111 A. Ücret Ödeme 111 1-Ücretin Hesaplanması 112 a) Kullanılan Kişi Sayısına ve Harcanan Zamana Göre Ücret 113 b) Sabit (Götürü) Ücret 113 c) Basan Ücreti 114 d) "Masraflar Artı Değer" Modeli 115 e) Ücretin Belirlenmesine ilişkin Yasal Sınırlamalar 116 2- Masrafların Karşılanması Yükümlülüğü 117 3- Ödemenin Yapılması 118 a) Para Birimi 118 b) Ödeme Zamanı 119 c) Ücretin Yeniden Gözden Geçirilmesi (Uyarlama) 120 d) Vergi Yükü 123 B. İşbirliği Yapma Yükümlülüğü 124 1- Bilgi Verme Yükümlülüğü 125 2- Himaye(Gözetim) Yükümlülükleri 126 C. Sır Saklama Yükümlülüğü 126 D. Teslim Alma Yükümlülüğü 128 DÖRDÜNCÜ BÖLÜM DANIŞMANLIK SÖZLEŞMESİNİN İŞLEYİŞ 131 I- Sözleşme Süresi 133 II- Edimlerin Bizzat Yerine Getirilmesi 134 A. Kural 134 B. İstisnaları 134 1- Müvekkilin (Müşterinin) Rızası 134 2- Zorunluluk 135 3- Teamülün Varlığı 135 X C. Alt Sözleşmelerin Kuruluşu ve Danışmanın Sorumluluğu 136 D. Bazı Taleplerin Alt Vekillere Devri 137 137 137 138 140 140 141 142 142 III- Müşterinin Danışmana Temsil Yetkisi Vermesi A. Temsil Yetkisi Verilmesinin Gerekliliği B. Temsil Yetkisinin Kapsamı IV- Müşterinin Kontrol Hakları V- Birlikte Çalışmanın Oluşturulması A. "Counterparts" (Bütünleşmiş Taraflar) Oluşturulması B. "Support Staff" (Destek Personeli) C. Konsültasyon Yapma ve Rapor Verme Yükümlülüğü VI- Danışmanlık Faaliyetinin Sonucu Üzerindeki Fikri Mülkiyet 143 144 145 145 146 146 148 149 150 150 152 154 155 157 157 158 158 VII- Danışmanın Sorumluluğu A. Ulusal Hukuka Göre Sorumluluk 1- Uluslararası Özel Hukuk Hükümlerine Göre Bağlanma 2- Çeşitli Maddi Hukuklardaki Sorumluluk Düzenlemeleri a) Türk Hukuku b) Alman Hukuku c) Takip Eden (Dolaylı) Zararlardan (Sonuç Zararlarından) Sorumluluk i) Koşullan • Zarar • Nedensellik bağı • Sözleşmeye aykırılık • Kusursuzluğun kanıtlanamaması ii) Tazminatın kapsamı • Zarar verenin kusurunun hafifliği • Zarar doğuran ilişkiden zarar verenin hiçbir yarar sağlamaması • Zarar görenin müterafik (birlikte) kusuru • Hal ve şartların özelliği 161 B. Sözleşmesel Sorumluluk Düzenlemesi 161 1-Sorumluluğun Yükleneceği Süje 162 2- Sorumluluk Şartlan 162 3-Danışmanın Sorumluluk Alanı 163 a) Üçüncü Kişilerin Davranışlarından Sorumluluk 163 b) Sonuç(Başan) Garantisi 164 4- Sorumluluğun Sonuçlan 165 a) Düzeltme Talebi 166 b) Tazminat Talebi 166 i) Tazminatın kapsamı 166 ii) Götürü tazminat ve sözleşme cezası (ceza-i şart) 166 c) Sözleşmenin Feshi 167 C. Sorumluluk Sınırlamaları 167 1- Azami Sorumluluk Miktan 168 2- Kusur Derecesi 168 3- Sorumluluğu Sona Erdiren Süreler 169 4- Sorumluluğun Ikincilliği (Taliliği) 170 D. Teminatlar 170 1-Sigortalar 171 a) Sigorta Ettirilecek Rizikolar 171 b) Sözleşme Kurma ve Primleri Ödeme Yükümlülüğünün Kime Ait Olacağı 172 2- Kefalet ve Garantiler 173 BEŞİNCİ BÖLÜM SÖZLEŞMENİN SONA ERMESİ I- ifa II- Sözleşme Süresinin Dolması III- Taraflardan Birinin Ölümü, Ehliyetsizliği ya da İflası 175 177 177 178 XII IV- Sözleşmenin Feshi A. Sebep Göstermeksizin Derhal Fesih B. Sözleşmeye Aykırılık Nedeniyle Fesih C. İmkansızhk(Mücbir Sebep) Nedeniyle Fesih V- Sona Ermenin Ortak Sonuçları SONUÇ EK 1: İsviçre′de ortaya atılmış sözleşme oluşum önerileri ışığında, özel sektör için kullanılacak bir sözleşme modelinin ortaya çıkan muhtemel içeriği. 180 180 182 183 183 185 187 EK 2 : Dünya Bankası′nın Haziran 1995 tarihinde Götürü Ücret ile Verilen Danışmanlık Hizmetleri için Öner¬diği Tip Sözleşme′nin İngilizce orjinali ve Türkçe çevirisi. 193
© Copyright 2024
Sitemizde yayınlanan görsel ve yazılı